Дата публикации: 22.03.2016 21:43:17

Что такое майн, имхо, не знают только люди далекие от компьютерных (и не только) игр. Бог мой, даже моя бабушка знает что такое майнкрафт (и это не шутка). В мире геймеров три стороны: одни люто ненавидят это "убожество" (это не я так говорю, это передача чужих слов публике, вон, даже кавычки стоят), другие считают ее чуть ли не верхом игровой мысли. Третьи же не особо парятся насчет всего этого и просто играют в эту игру (не задротят на серваках, а просто играют в свое удовольствие).

Итак, что же такое этот самый майнкрафт и в чем его соль? Разберем по порядку. Лично я играл еще в альфа-версию майнкрафта (а это уже опыт скажу я вам, да-да). Там ничего особого нельзя было сделать. Был только один режим, который сейчас называют креатив, не было крафта. В общих чертах все, чем можно было заняться - это только лишь строить. И вот она - главная изюминка майнкрафта. Это просто великолепная песочница, где игрок волен делать что угодно (ну не совсем конечно, но почти). Сегодня в майне воспроизводят (как правило до мельчайших подробностей) самые красивые архитектурные произведения, а иной раз и целые города. Не смотря на графику все это выглядит просто великолепно.

И вот она, одна из первых причин нелюбви к майну - графика. Знатные графодрочеры не приемлють пиксельной графики на своем ультра-мега компе, потому то и бомбит у них. Напрасно ли? Не мне судить, ибо я к графике не суров и спокойно играю даже в игры на спектрум (хотя саму приставку я не застал). К тому-же в сети давно уже есть хренова туча модификаций, улучшающих графику чуть ли не до ультра HD.

Со временем выходили все более новые версии (или как их тут называют - снапшоты) в которых постепенно появлялись новые элементы геймплея, такие как новые режимы (выживание и хардкор), более глубокие настройки карты, крафтинг, враги и животные, новые предметы и руды. Чем больше ширилась игра, тем популярнее она становилась. На ютике (он же youtube) стали появляться различные каналы более или менее посвященные майну, а некоторые только им и прославились. И вы знаете, каналы с майнкрафтом становились популярными быстрее, чем без него. Отсюда еще одна причина для нелюбви - он многих реально подзадолбал, ибо от него некуда деться. Даже популярные летсплейщики и обзорщики не упустили возможности залить десяток - другой роликов по майну. Но не это главная проблема по мнению ненавистников майна.

С развитием в майнкрафте появился сетевой режим (мы с одним моим знакомым даже создавали один сервачок, был он только для своих и нам быстро надоело это дело). Сейчас в сети куча разных ip-адресов, которые кидают вас на очередной сервер. Что в этом плохого? Гриферы. Гриферы так или иначе есть во всех MMO-играх, но в майне это просто какой-то кошмар. Вот зашел я на один сервачок как-то раз. Ну, думаю, поиграю, посмотрю как играют другие. Попал я знач. на спавн (такое красиво оформленное место, где ты защищен семью печатями богов майна от посягательств на твой суверенитет).

Стандартный такой спавн на одном из серваков

Пробежался, накопал руды, дерева нарубил, построил домик, заприватил его. Хорошо, пошла игра)) Не тут то было! В очередной мой рейд по подземельям, на обратном пути подбегает ко мне чувачок и такой тип ващще крутой как вдарит по мне своим мечом. Ну я и скопытился (не успел даже переключиться на свой меч к слову). А он мне в приват пишет: "Такой ты растакой, я тебя загриферил" ну и еще куча нелицеприятных слов с орфографическими ошибками различной тяжести. Все желание играть как есть отбило. Есть конечно серваки с жестким баном за гриферство, но ведь за всеми не уследишь.

Кстати, к слову о гриферах. На ютике они со временем также стали выкладывать свои видео. Тип "Ахахаха, посмотрите как мы сейчас загриферим этого нуба". В ответ на такую дерзость появились и антигрифер-шоу, где великий дядя-админ карает гриферов со всей жестокостью (лично мое мнение, что во втором случае все эти шоу - обычная постановка).

Но ведь майн это не только гриферы и плохие видосы на ютубе. Нет конечно. Майнкрафт это просто гигантское поле для творчества. Одни строят в майне огромные города или футуристичные композиции, другие занимаются чем-то вроде скульптуры, выстраивая из кубиков разные статуи (Марио - самый яркий пример).

Или например так, имхо неплохо

Особняком стоит редстоун и все, что к нему прилагается. С помощью этого нехитрого набора компонентов иные умельцы делают поистине великолепные вещи (например комп, смартфон, телевизор, калькулятор и многое другое). Так же майн - это поприще для мододелов. Модов на майнкрафт великое множество и все делаются такими же игроками, как и мы.

Стоит ли играть в майн? Определенно стоит, если вы любите игры жанра "песочница" и не особо заморачиваетесь насчет графики. Если вы творческий человек, то вам так-же стоит попробовать эту игру.

Мое личное мнение насчет игры. Я отношусь к майну нейтрально. Меня забавят хейтеры майнкрафта, но и задротов этой игры я не понимаю. Лично я, к слову, добрался до дракона края только недавно, и не убил его конечно)) Здесь то и всплывает еще одна проблема майна: он быстро наскучивает. Часами бить киркой под усыпляющую музыку - это не каждый выдержит.

Всякие мелочи, которые не вошли в основной текст поста.

Я не написал про режим "выживание". Но про него и писать то нечего, название говорит за себя. Здесь нужно прожить как можно дольше, добывая ресурсы, занимаясь крафтингом и выкашивая кучу-могучу врагов, с одной лишь целью - дойти до дракона края. Еще есть режим "хардкор", то же выживание, только после смерти - конец игры (ну вы поняли, хардкор).

Враги в майне весьма разнообразны, а некоторые даже стали своего рода мемами. Например крипер, или свинья (не враг, но встречается в мемах по майну). Многие из них весьма криповые (лично для меня - это гаст, огромная летающая хрень, воющая как скаженная и с пустыми глазницами бррр).

Комьюнити. Есть мнение, что майн - игра школьников. С этим трудно не согласиться, смотря сколько "обзоров" на ютубе от данного слоя населения. Но! Я и группа моих товарищей, считаем что майн - игра для всех возрастов (кое-где ее даже в школах начали вводить, дабы дети творчеством занимались, а то играют понимаешь в свои игры компьютерные).

Ну вот вроде и все. Я не написал о некоторых вещах, но это мелочи.

Вам также может быть интересно

В 2018 году студия Owlcat Games выпустила хорошую ролевую игру Pathfinder: Kingmaker. Теперь же она разрабатывает непрямое продолжение – Pathfinder: Wrath of the Righteous, которое накануне... Британцы из Rebellion, подарившие миру Sniper Elite, умеют развлекаться, поэтому они прикрутили симулятор снайпера к зомби-экшену от третьего лица, накидали на салфетке сюжет про восставших из могил нацистов, и начали отрываться на всю катушку.

Пост отличный. Как всегда объективный. Моё мнение по майнкрафту- скучноватый. Хоть крафт, хоть выживание. Года два назад пытался играть. Неинтересно. А заходить на сервера не хочу, дабы уберечь свои нервные клетки от гриферов. К слову, оберегать от гриферов приходится мне не только свои нервные клетки, но и младшего брата.

Начало его игры в майн и покупка маме смартфона пришлись примерно на одно и то же время. Авторизовал её где только можно, в том числе и на ютубе. И в силу каких-то причин она наткнулась на анти-грифер шоу. Поняла, что и брата майн рано или поздно доведет до такого и хотела ему перекрыть доступ к играм. Но я это мастерски парировал. Рассказал ей историю от пацанов, про студента которого родители постоянно контролировали до выпуска из школы, а в универе в общаге чуть не спился. И объяснил что с играми может произойти та же фигня. Поэтому зарегал брата в стиме, раздал ему несколько хороших игр, купил парочку для коопа (чтобы компенсировать отсутствие сетевухи). Теперь брат всячески отвергает майнкрафт и подобные (копателя и "блокаду". Сам не знаю что это) и теперь он ярый фанат Fallout"a (он даже к новогоднему утреннику на синюю толстовку попросил пришить цифры. И пришили!) и Borderlands (на аватарку в Whats App ЗерО поставил), а главное и я и родители это аккуратно контролируем. Вот такая вот история...

Майор группы

Впервые вижу обзор на это х)
Но вообще, я не очень хейтерю игру, но недолюбливаю, в основном из-за долбанутого русского комьюнити что на 80% состоит из неадекватов. Да и игра после отхода Нотча от игры стала превращаться в не очень уж и качественную игру, вернее... ну не то это всё что-ли, ну или я вырос:D

В мире геймеров три стороны: одни люто ненавидят это "убожество", другие считают ее чуть ли не верхом игровой мысли. Третьи же не особо парятся насчет всего этого и просто играют в эту игру

Есть ещё четвертые, которым вообще пофиг на Майнкрафт))

» ChocoCraft Mod 1.12.2/1.7.10 (Chocobos from Final Fantasy)

ChocoCraft Mod 1.12.2/1.7.10 (Chocobos from Final Fantasy)

ChocoCraft Mod 1.12.2/1.7.10 adds a mob called Chocobo from the Final Fantasy series to Minecraft. This includes different coloured mob types with different attributes in their grown-up and juvenile form. There are 9 types each with their own color and abilities. They can be tamed with Gysahl Greens and will breed just like other animals in the game.

They can be found in mountains, plains and forest biomes but special types can only be bred into the game. White ones are super fast and can cross water; gold, pink or red ones can fly and climb and are also the fastest; and Purple ones are only found in the Nether or End and can fly, cross lava, won’t take fall damage and are overall immune to fire. There are also a few variations in between.

Features:

Chocobos

• Chocobos spawn in nearly all biomes of vanilla and ExtrabiomesXL. A complete list can be found in the Chococraft config file.
• It may be safe to assume that the Natura Biomes are not spawnable locations for Chocobos, though this requires more research.
• Chocobos are passive mobs. If attacked, they will run and try to hide from you.
• There are 9 different colors of Chocobo: Yellow, Blue, Green, White, Black, Gold, Red, Pink, and Purple.
• Yellow is the only Chocobo that spawns naturally in the Overworld. You however can get different color Chocobos by breeding them with Loverly (20% Chance of new color with new and better abilities) or Golden Gysahls (50% Chance). Golden Gysahls are REQUIRED to get a Gold Chocobo from breeding. Purple Chocobos, on the other hand, only spawn in the Nether.

Gysahl Greens

• Gysahl can be found anywhere in the overworld.
• Gysahl are used for taming and healing Chocobos. Chocobos must be hand-fed the Gysahl, and after a random amount of Gysahl, it seems to grow a red or blue collar as a dog would, indicating it is tamed. The amount of Gysahl required to tame can range, from current evidence, from one to six. This taming procedure is mandatory for the breeding of two Chocobos.
• Gysahl can be farmed. After the player picks a wild Gysahl, it can be placed in a crafting grid to yield three Gysahl Seeds. These can be planted in farmland as any other normal crop, and will pass through two middle stages before reaching maturity, which appears identical to the Gysahl in the wild.
• While harvesting planted Gysahls there is a chance they will yield Loverly or Golden Gysahl, which are both domestic mutations of the garden-variety Gysahl and are used for breeding Chocobos. When this instance occurs, the crop will not yield seeds. Hence, you must continue growing Gysahl to get the Loverly and/or Golden Gysahl, which will not provide seeds when placed in the crafting grid.
• Gysahl Greens can also be crafted with sugar to make Gysahl Raw Pickles and cooked in a furnace to make Gysahl Pickles for players to eat as well.
• The Gysahl has few other uses such as the Gysahl Cake, which causes a Chicobo to grow up instantly, and Red and Pink Gysahl , which are made by crafting regular greens with red or pink dye. These latter Gysahl are used to color Gold Chocobos into Pink and Red Chocobos.

Breeding

All Chocobos can be bred together by feeding the Chocobos either Golden or Loverly Gysahls. The Golden Gysahls give a 50% chance at mutation, while the Loverlies give a 20% chance.

• Yellow Chocobos have no special abilities, and spawn naturally in the wild.
• Green Chocobos can go up two block high walls without having to jump. Made by breeding two Yellow.
• Blue Chocobos travel faster than normal chocobos on water. They also give you water breathing. Made by breeding two Yellow.
• White Chocobos can climb and swim, while being faster than the Yellow, Green, or Blue Chocobos. Made by breeding a Green with a Blue.
• Black Chocobos can climb, swim and jump higher, while being faster then a White Chocobo. Black Chocobos also give you night vision. Made by breeding a White with a Yellow.
• Gold Chocobos can climb, fly, and swim. Additionally, they are immune to fall damage. Also the tied for fastest with the Pink and Red Chocobos. Made by breeding a White and Black while using Golden Gysahls only.
• Purple Chocobos have all the abilities of Gold (except they are slower) with the addition of the ability to walk on lava. These can not be achieved by breeding and must be found wandering the Nether. They are EXTREMELY rare and also lay eggs rather than producing Chocobos directly.
• Red Chocobos have all the abilities of Gold, but also can not be achieved by breeding, rather by feeding a gold Chocobos red gysahl .
• Pink Chocobos have all the abilities of Gold, but also can not be achieved by breeding, rather by feeding a gold Chocobos pink gysahl.

Items and Blocks:

• 1. Gysahl Greens – Gysahl Greens are the most important block in ChocoCraft. They are used to tame Chocobos and to create various other greens. Just like flowers, Gysahl Greens will grow randomly across the map and can be collected and even planted again.
• 2. Raw Chocobo Leg – This piece of meat is dropped by the most unfortunate Chocobos. Just like regular chicken legs, they can be cooked on a furnace.
• 3. Cooked Chocobo Leg – By eating this yummy chocobo leg, you’ll reduce your famine. A Chocobo Leg reduces famine even more than a cooked chicken leg, healing just as much as a cooked pork chop.
• 4. Chocobo Feather – Chocobo Feathers are very attractive items to Chocobos. They can be used to build saddles, whistles, and even special types of gysahls. Tamed chocobos will occasionaly drop these.
• 5. Chocobo Saddle – Tamed Chocobos can only be ridden once they are saddled with these special saddles.
• 6. Chocobo Saddle Bags – Saddled Chocobos can be equipted with one of these to give them some transport and storage capacities. Once saddle bags are fitted onto a Chocobo, they can be accessed by shift-right-clicking the Chocobo. (can be used on Chocobo, but inventories are disabled at the moment)
• 7. Chocobo Pack Bags – Tamed Chocobos can be equipted with one of these to give them some transport and storage capacities. Once pack bags are fitted onto a Chocobo, they can be accessed by right-clicking the Chocobo. (can be used on Chocobo, but inventories are disabled at the moment)
• 8. Chocobo Whistle – (no function yet, will be used in future to call last ridden Chocobo to the current player position).
• 9. Loverly Gysahl – Loverly Gysahls are a special domestic mutation of Gysahl Greens. When growing Gysahl seeds in tilted earth, there is a chance the crop will grow into a Loverly Gysahl. This form of the plant does not appear in the wild. Loverly Gysahls are used to make a Chocobo fall in love and look for a partner to procreate.
• 10. Golden Gysahl – Just like Loverly Gysahls, Golden Gysahls are used to make Chocobos procreate. Like Loverly Gysahls this is a domestic mutation of Gysahl Greens. These romantic herbs are known to increase the chances of adquiring a new type of Chocobo.
• 11. Gysahl Cake – Chicobos just love gysahl greens and cakes, and when you join both, they’re get really happy. Gysahl Cakes give joy to a Chicobo, making him grow up instantly into one big and beautiful Chocobo.
• 12. Raw Gysahl Pickles – First step towards some tasty cooked Gysahl pickles.
• 13. After cooking raw Gysahl pickles you will receive this tasty Gysahl pickles. It will not only taste marvelous, but also reduce your famine a little.
• 14. Pink Gysahl – Weird synthetic gysahls are known to cause extreme effects to Chocobos. So beware.
• 15. Red Gysahl – Weird synthetic gysahls are known to cause extreme effects to Chocobos. So beware.
• 16. Gysahl Seeds – Seeds made from Gysahl Greens. Can be planted to build a Gysahl Green farm and can be fertilized with Chocobo Fertilizer.
• 17. Chocopedia – Notebook that keeps information about the Chocobos. Allows player to name their chocobo, check on information about health and breeing status and even give orders.
• 18. Straw – Straw cover for a Chocobo pen.
• 19. Purple Chocobo Egg – Produced by breeding purple male and female Chocobo.

Screenshots:

Different types of Chocobos:

Okay, maybe there are more than 6:

Golden big bird next to a proud owner:

Love in the air:

Proud of his offspring:

Crafting Recipes:

1. Chocobo Saddle = 1 Leather, 2 Strings, 1 Chocobo Feather

2. Chocobo Saddle Bags = 3 Leather, 1 Chocobo Feather

3. Chocobo Pack Bags = 4 Silk, 2 Cloth, 1 Leather, 1 Chocobo Feather

При входе в мир Майнкрафта геймер получает доступ к базовому персонажу. Это Стив. Он обладает минимальными умениями, но его можно прокачать до крутого героя или заменить на более сильную версию. В зависимости от того, какой выберет Стив режим прохождения, он получит возможность создавать, строить, гулять, летать, сражаться.

В проекте предусмотрено 4 основных режима:

1. Выживание. Требует добычи и рационального использования ресурсов – для борьбы с монстрами, голодом, текущими опасностями.
2. Творчество. Разрешает крафтить, а также неограниченно использовать блоки для изменения существующего мира. Герой бессмертен.
3. Приключения. Предлагает путешествовать по картам, требует базовых знаний выживания. Уничтожение блоков выполняется только подходящими для этого инструментами.
4. Хардкор. Игра «по-взрослому» – при гибели персонажа весь игровой мир тут же стирается из памяти. Восстановить героя невозможно.

Играть в Майнкрафт – просто и интересно!

На сайте представлены лучшие бесплатные коллекции для игр онлайн. Топ возглавляют:

• «Бумажный Майнкрафт» – двухмерный проект, в котором еще больше контента, подземелий, блоков, карт.
• «Орион песочница» – игра в стиле Майнкрафт, где действие происходит на другой планете.
• «Mine Blocks» – непростая двухмерная игра по добыче ресурсов и развитию мира. Ресурсы находятся в шахтах, и достать их можно только с помощью специальных инструментов.

С каждой версией и разработкой геймерам открываются все новые возможности, скины, моды, карты, что делает вселенную круче и интереснее.

Здравствуйте, дорогие читатели!

Ли Якокка – гениальный менеджер, имя которого неизменно ассоциируется с американской автопромышленностью. Ведь Ли 32 года проработал в компании «Форд», пройдя путь от инженера до директора, а после увольнения спас от банкротства «Крайслер».

Как же ему удалось стать одним из лучших менеджеров и в чем секрет его успеха?

9 секретов успеха Ли Якокки

1. Отец – лучший пример и постоянная поддержка . Отец Ли Якокки был итальянским эмигрантом, который прибыл в Америку для осуществления своей мечты. И он осуществил классическую американскую мечту, создав несколько бизнесов и довольно приличное состояние.

А еще он воспитал одного из лучших менеджеров Америки в ХХ веке. У них с сыном были очень трепетные отношения и отец всегда радовался успехам Ли больше, чем он сам.

Именно отец во многом определил дальнейший жизненный путь Ли Якокки, обучая его и давая полезные советы:

Очевидно, что именно отец вложил в меня инстинкт коммерсанта.

Отец всегда вдалбливал мне в голову два правила: во-первых, никогда не берись за капиталоемкий бизнес, так как дело закончится тем, что попадешь в лапы банкиров (мне следовало больше прислушиваться именно к этому совету); во-вторых, когда настают трудные времена, занимайся ресторанным бизнесом, поскольку, как бы плохо ни шли дела, люди должны есть.

Как только для нашей семьи наступали трудные времена, именно отец не давал нам падать духом. Что бы ни случалось, он неизменно оказывался рядом с нами и поддерживал и нас хорошее настроение.

Он же своим примером обучал сына и работе с персоналом:

Если в ресторане мы сталкивались с грубой официанткой, он уже после завершения еды подзывал ее и обращался к ней с обычным кратким наставлением. «Я хочу дать вам самый надежный совет, - говорил он. - Почему вы так мрачно воспринимаете свою работу? Вас кто-нибудь вынуждает работать официанткой? Когда у вас такой угрюмый вид, это у всех создает впечатление, будто вам не нравится ваше занятие. Мы сюда пришли, чтобы развлечься, а вы все испортили. Если вы действительно хотите быть официанткой, надо работать так, чтобы стать лучшей в мире официанткой. В противном случае следует поискать себе другую профессию».

В своих собственных ресторанах он немедленно увольнял работника, грубо обошедшегося с клиентом. Отец ему разъяснял: «Каким бы хорошим вы ни были, но здесь вам не место, так как вы отпугиваете клиентов».

2. Работа с детства. Практически каждая история успеха содержит этот пункт:). И не зря, ведь работа дает колоссальный опыт и очень развивает бизнес-мышление.

Ли Якокка не стал исключением:

Когда мне было десять лет, в Аллентауне открылся один из первых в стране супермаркетов. После школьных занятий и воскресные дни мы с дружками выстраивались с красными тележками у его дверей, подобно очереди такси у гостиниц. Когда покупатели выходили, мы предлагали им за небольшую плату довезти их сумки до дому.

Уже будучи подростком, я по воскресным дням работал во фруктовой-овощной лавке, принадлежавшей греку Джимми Критису. Я вставал до рассвета, чтобы успеть добраться до оптового рынка и доставить в лавку товар. Критис платил мне два доллара в день плюс такое количество фруктов и овощей, какое я мог дотащить до дому после 16-часового рабочего дня.

3. Кризис – это не только падение, но и урок. Когда в Америке разразилась Великая депрессия (1929 г.), Ли было всего 5 лет. Кода же его отец в 1931 году потерял все свое состояние (к этому времени у него было несколько своих предприятий и доли в других), маленький Ли, которому было всего 7 лет понял всю тяжесть сложившейся ситуации. Это оставило неизгладимый след его в сознании.

Независимо от моего финансового положения мысли о кризисе никогда не покидали меня. И поныне я ненавижу расточительство. Когда в моду вошли широкие галстуки вместо узких, я хранил все свои старые галстуки, пока мода на них не вернулась снова. Меня бесит, когда хлеб или половину бифштекса бросают в урну.

4. Никогда не падать духом . Отец научил Ли постоянно надеяться на лучшее и сохранять хорошее настроение. Именно это на протяжении всей жизни поддерживало Ли Якокку, особенно, когда Крайслер был на гране банкротства.

В те дни я сохранял благоразумие, вспоминая его [отца] любимую поговорку: «Сейчас все выглядит плохо, но помни, что и это пройдет».

5. Находить время для развлечений и наслаждаться жизнью . Этому тоже Ли научил отец:

Отец постоянно напоминал мне, что жизнью следует наслаждаться, и сам он на деле следовал этому поучению. Как бы много ему ни приходилось работать, он всегда выделял время для развлечений.

6. Быть лучшим и постоянно развиваться . Такое желание возникло у Ли еще в средней школе и потом стало одним из основных факторов его жизненного успеха.

Быть хорошим учеником я считал для себя важным, но мне этого было недостаточно. Много времени я посвящал занятиям сверх учебной программы. В средней школе я принимал активное участие в драматической студии и дискуссионном клубе.

Официальный учебный курс может дать много знаний, но ряд жизненно важных навыков человек обязан выработать у себя сам.

7. Дисциплина и упорство . Вам сложно отказаться от просмотра любимого сериала и вместо этого почитать полезную книгу? А вот Ли с детства приучил себя к дисциплине:

…когда я поступил в университет, я уже умел сосредоточиться и усердно трудиться над литературой, выключив радио и не давая себя отвлечь ничем другим. Я обычно твердил себе: «В течение ближайших трех часов я буду работать изо всех сил. И только по прошествии трех часов я оставлю это дело и отправлюсь в кино». Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое главное - это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться споим временем.

8. Правильно планировать свой день и . Ли Якокка еще в начале своей карьеры понял, что нужно продуктивно работать и отдыхать.

После окончания университета я всегда упорно работал всю неделю и старался высвобождать уик-энды для семьи и отдыха. За исключением чрезвычайных обстоятельств, я никогда не работал в пятницу вечером, в субботу и воскресенье. Чтобы вновь принести себя в рабочее состояние, я вечером в воскресенье неизменно набрасывал себе план тех дел, какие намеревался выполнить на предстоящей неделе.

Меня всегда поражает, как много людей не в состоянии строго следить за собственным распорядком дня. Часто менеджеры, обращаясь ко мне, сообщали с гордостью: «Послушай, в прошлом году я так много работал, что даже не воспользовался отпуском». Гордиться здесь вовсе нечем. Мне всегда хотелось ответить: «Ну и глупец же ты! Хочешь меня убедить в том, что способен нести ответственность за объект стоимостью 80 миллионов долларов, тогда как не можешь выделить в течение года две недели и отправиться куда-либо с семьей и немного развлечься?»

9. Уметь расставлять приоритеты . Ли Якокка освоил это еще в колледже, что по его мнению, стало одной из основных причин его успеха:

Тому, кто хочет с специалистом в области решения любых задач в бизнесе, следует прежде всего научиться определять приоритеты Конечно, масштаб времени в бизнесе и в колледже различен. В колледже мне приходилось прикидывать, что я могу сделать за один вечер. В бизнесе этот масштаб может колебаться от трех месяцев до трех лет. Мой опыт свидетельствует, что если довольно рано на жизненном пути не овладеть таким рациональным мышлением, то впоследствии это уже практически неосуществимо. Умение определить приоритетные дела и способность правильно распределять свое время - это не такие качества, которые можно мимоходом приобрести в Гарвардской школе бизнеса.

Конечно, это не все секреты успеха Ли Якокки. Но мы, пожалуй, на этом остановимся, чтобы не перегружать вас информацией. Уже одного этого списка хватит для проработки на несколько ближайших недель, а, возможно, и месяцев.

Если же вам этого мало, то обязательно прочитайте книгу-автобиографию Ли Якокки «Карьера менеджера». Читая ее, хочется цитировать практически каждое предложение. Уверены, что и вам она понравится.

А еще обязательно загляните в цитаты Ли Якокки на нашем новом проекте «Золотые цитаты». Еще несколько десятков мудрых мыслей для размышления и вдохновения вам гарантированы.

Приветствую друзья!

Очередная история успеха на страницах блога .

Сегодня вашему вниманию хочу представить еще одну историю одного из самых видных и успешных мировых менеджеров — .

Этот человек спас компанию Крайслер.

Еще много можно писать о его заслугах, но узнайте о начале пути этой легендарной личности. Приятного чтения. Еще много историй успешных людей вы можете узнать в рубрике

История успеха менеджера мирового уровня Ли Якокка

Начало пути

Ли (Лидо) Энтони Якокка родился 15 октября 1924 года в США, в семье итальянских иммигрантов - Никола и Антуанетты Якокка. Отец Ли Якокки переехал в Америку в возрасте 12 лет - нищим, одиноким, испуганным мальчишкой, но целеустремленный, настойчивый, с сильной верой в то, что в этой стране добьется успехов. До начала великой депрессии семья жила в достатке.

Никола Якокка много работал и бизнес его процветал. Он владел закусочной, несколькими кинотеатрами, владел фирмой по прокату автомобилей, зарабатывал на операциях с недвижимостью. И всеми своими предприятиями он управлял имея за спиной всего лишь 4 класса образования.

Но во время экономического кризиса 1930 года отец Ли Якокки потерял все свое состояние, которое накопил за годы упорного и тяжелого труда.

Как бы тяжело ни приходилось работать, родители всегда выделяли время для воспитания детей. Они были справедливыми и любящими, привили Ли Якокке твердые моральные принципы, трудолюбие, усердие, уважение к окружающим.

В то тяжелое время отец учил Ли Якокку, что никогда не нужно сдаваться, что жизни свойственны подъемы и падения, и что человек обязан стойко преодолевать невзгоды.

Правильное воспитание - фундамент успешности любого человека!

Первые свои деньги Ли начал зарабатывать в 10 лет: после занятий в школе он приходил с тележкой к продуктовому супермаркету и за небольшую плату помогал покупателям довезти их покупки домой.

В 16 лет он начал работать во фруктовой лавке, и трудился там по 16 часов в сутки. В школе Ли Якокка был необычайно прилежным, способным учеником. Учителя любили его за усердие, настойчивость и целеустремленность.

Но некоторые учителя, а также большинство его одноклассников, ненавидели его, - лишь потому, что он был итальянского происхождения. У Ли Якокка было два друга, евреи по национальности, к которым относились еще хуже, чем к нему.

И не имело значения, что эти трое мальчишек были лучшими учениками в классе: главное, что двое были евреями, а третий - итальянцем. Ли Якокка было очень тяжело переносить расистскую ненависть своих товарищей, и он запомнил эти годы на всю свою жизнь.

Тогда, в школе, Ли твердо усвоил, что человека нужно судить по его способностям, и по тому, что он сделал для людей, а не по его принадлежности к той или иной группе.

Когда США объявила войну Японии и Германии, Ли Якокка первым хотел записаться в армию, но военно-медицинская комиссия признала его не пригодным для военных действий. Ли был очень расстроен, что не может вместе со своими товарищами воевать за свою родину.

Тогда он решает поступить в Лихайский университет в Бетлехеме, штат Пенсильвания на инженерный факультет. Как и в школе, в университете, Ли Якокка прилежно учился, хотя изучать такие науки, как гидравлика и термодинамика было не так просто: к концу последнего года обучения лишь половина студентов его группы смогла закончить университет.

До окончания учебы Ли Якокка уже знал, где бы он хотел работать, - в компании «Форд ». Еще в детстве любовь к автомобилям Ли Якокка перенял у своего отца, у которого в прокатной фирме были все модели «Форда» и где он любил вместе с отцом «копаться» в этих машинах.

Но чтобы попасть в компанию, нужно было быть самым способным студентом, так как политика найма работников в компанию заключалась в том, что представитель компании объезжал 50 университетов и в каждом из них выбирал лишь одного, самого способного студента. И в числе таких 50 избранников оказался Ли Якокка…

Первые продажи

В 1946 году он оканчивает университет и начинает работать в «Форде » в качестве инженера-стажера. Но хотел ли он работать всю свою жизнь конструктором?

Он понял, что любое дело прежде всего зависит от людей и только во вторую очередь - от чертежей, станков, деталей и финансов. Его тянуло туда, где вершится настоящее дело, - в маркетинг, в сбыт. Несмотря на то, что компания затратила на его стажировку деньги и время, его отпускают искать должность менеджера по продажам в сбытовом подразделении «Форда ».

В Нью-Йоркском округе по продажам, куда он обращается,его не принимают на работу. «Я чувствовал себя так, будто не прошел пробу в каком-нибудь бродвейском театре ». Но Ли Якокка не сдается и едет в другой сбытовой округ, который находится в Честере.

Управляющий конторой, видя способности Ли Якокка, идет на риск и дает шанс молодому и неопытному Ли Якокке. Ли Якокка получает должность менеджера по продажам легковых автомобилей для прокатных фирм.

В его обязанности входили переговоры с агентами по закупкам автомобилей. Для Ли Якокка это оказалось нелегким делом. Он был очень застенчивым и скованным, и всегда, когда нужно было либо позвонить клиенту, либо с ним встретиться, у него буквально тряслись поджилки.

Но Ли Якокка понял:

чтобы добиться успехов в бизнесе, а особенно в торговле, нужно научиться продавать и стать настоящим продавцом.

Для овладения искусством торговли требуются время и усилия. Необходимо снова и снова практиковаться в этом искусстве, пока оно не станет вашей второй натурой.

Некоторые полагают, что хорошим торговцем необходимо родиться, что самому выработать необходимые для этого качества нельзя. Однако Ли Якокка не обладал для этого природным талантом. Он упорно работал над собой, много практиковался, и в конце концов буквально выковал из себя настоящего менеджера по продажам.

Первый успех

В 1953 году Ли назначают помощником управляющего сбытовой конторой филадельфийского округа. На новой должности Ли Якокка продолжает упорно работать.

Ездит по городам, встречается с клиентами, проводит семинары по обучению дилеров. Вместо обычного чемодана с одеждой он таскает с собой проекционный аппарат со слайдами, плакаты, схемы и написанный им справочник под названием «Подбор и обучение продавцов».

В 1956 году из-за спада в экономике и снижения платежеспособности продажи автомобилей «Форд » были очень и очень слабыми. Возглавляемый Ли Якокка округ был на последнем месте по продажам автомобилей. Надо было что-то делать.

И тут Ли Якокка осеняет блестящая идея. Что, если помочь клиенту купить машину, позволив ему оплатить сразу лишь 20% от стоимости автомобиля, а оставшуюся сумму он выплатит в течение трех лет, по 56 долларов в месяц?

Эта идея настолько сработала, что продажи автомобилей выросли в несколько раз. А сам вице-президент «Форда » Роберт Макнамара сделал его составной частью маркетинговой стратегии фирмы для всей страны.

Вот он, настоящий успех!

После 1 0-тилетнего упорного труда к Ли Якокка приходит настоящая известность и слава. Ли Якокка получает новую должность - управляющего столичного сбытового округа.

Новые идеи - единственный эффективный выход из трудных ситуаций
В 1956 году Ли Якокка женится на Мэри Макклири. Не секрет, что от того, какую спутницу жизни мужчина выберет в молодости, во многом зависит его судьба.

Мэри любила своего мужа, была ему преданна. Она окружила его заботой, жила его интересами, всегда и во всем его поддерживала. Ли Якокка никогда не скрывал, что благодарен своей сильной, мудрой и любимой жене. Что это ее заслуга в том, что он добился таких больших успехов.

Ли Якокка придает очень большое значение семье; каждый пятничный вечер, субботу и воскресенье он посвящает ей.

В 1960 году Ли Якокку назначают на должность вице-президента фирмы и генерального управляющего отделением «Форда». Итак, в возрасте 36 лет, Ли Якокка становится генеральным управляющим компании «Форд мотор компани ».

Но вместе с тем в компании он был практически никому не известен.

Одна половина сотрудников не знала, кто он такой, другая - не могла правильно произнести его фамилию. А некоторые менеджеры высшего эшелона были очень недовольны, что он обошел их по служебной лестнице.

Нужно было доказать, что он достоин возглавлять отделение «Форда ». Все ждали от Ли Якокки впечатляющих результатов.

Анализируя рынок, он приходит к выводу, что существующая концепция выпуска автомобилей в нынешней ситуации не работает. Если раньше в компании сначала делали новую машину, а затем искали на рынке категорию покупателей для ее сбыта, то современные условия требовали создания автомобиля для целевого потребителя.

После тщательного изучения рынка, вкусов и потребностей покупателей, Ли Якокка понимает, что необходим недорогой спортивный автомобиль для молодежи.

Ли Якокка со знаменитым «Мустангом»

В 1964 году Ли Якокка и его команда выпускают на рынок легендарный автомобиль - «Мустанг ». После выхода на рынок «Мустанг » приобрел такую огромную популярность, что для удовлетворения спроса на него «Форду» пришлось переоборудовать аж три завода. Только за один год было продано около 418 тыс. автомобилей.

А за два года продаж «Мустанг » принес 1,1 миллиарда долларов чистой прибыли!

Это был очередной успех Ли Якокки: «Мустанг » до сих пор считается классической американской моделью и пользуется заслуженным успехом у автолюбителей.

10 декабря 1970 года после ошеломительного успеха «Мустанга » Ли Якокку назначили президентом «Форда ». Заняв эту должность, Ли Якокка за несколько лет так наладил работу «Форд мотор компани », что корпорация начала приносить колоссальные прибыли (прежде таких прибылей в компании не было никогда), выпускала востребованные и популярные, очень качественные автомобили.

Он создал идеальную компанию. Такого успеха мог добиться только истинный лидер. Такой, каким был .

Посмотрим, наличие каких качеств он считал необходимым для успешной работы менеджера.

Будь решительным

Если бы мне пришлось охарактеризовать одним словом качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию «решительность». Руководитель должен уметь принимать верные решения, предвидеть их последствия и брать на себя ответственность за них (материальную, эмоциональную, социальную).

Будь лидером

«Менеджеры должны не только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит также роль мотиваторов, поскольку управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

Ты не должен пытаться выполнить работу, которую должны выполнять другие. Ты должен научиться, как ставить перед другими цели и как настраивать их на достижение этих целей. А единственный способ настраивать людей на энергичную деятельность - это общаться с ними ».

Учись ораторскому искусству: красиво, четко, убедительно излагать свои мысли. Публичная речь является лучшим способом вдохновлять на труд многочисленную группу людей.

Будь инициативен

«На руководящие посты я назначал только неутомимых, инициативных тружеников, всегда стремящихся сделать больше, чем от них требуется ».

Научись общаться с людьми

«Главная причина, из-за которой способным людям не удается карьера, кроется в том, что они плохо взаимодействуют со своими коллегами ».

Есть люди, которые высокообразованны, отличаются прекрасными организаторскими способностями, и тем не менее в бизнесе они неуспешны - только потому, что не умеют общаться с людьми.

Невозможно добиваться успехов, набрасываясь на людей с бранью. Научитесь общаться с людьми, станьте их помощником, другом. Если вы завоюете их уважение, то они последуют за вами до конца своей жизни.

Жертва деспота

Ли Якокка стал одной из ведущих фигур в автомобилестроительном бизнесе. Его фотографии появлялись на обложках самых известных деловых журналов. Он приобрел огромный непререкаемый авторитет среди сотрудников и дилеров фирмы, который вышел далеко за пределы штатов и достиг Европы, Азии.

В то же время столь высокая его популярность погубила карьеру Ли Якокка в «Форде »: владелец «Форда », внук основателя компании Генри Форд II-й увольняет Ли Якокку с поста президента компании «Форд мотор компани ».

Форд, получивший компанию в наследство, не был профессионалом в автомобильном деле. Многие его решения можно охарактеризовать как капризы и прихоти. На его личные проекты и нужды компания тратила огромные деньги.

Генри Форд был своенравный, высокомерный, эгоистичный человек. Компания «Форд» была полностью подконтрольна ему. И любого, в ком он чувствовал угрозу его престижу или власти, он увольнял, не задумываясь. Он не смог терпеть то, что Ли Якокка был намного талантливее, способнее, успешнее его.

13 июля 1978 года Генри Форд II увольняет Ли Якокку с должности президента «Форд мотор компани ».

Из огня да в полымя

2 ноября 1978 года возглавляет корпорацию «Крайслер ». Позже он признавался, что если бы мог предвидеть, с чем ему придется столкнуться, то ни за что не взялся бы за эту работу.

Будь у меня хоть малейшее представление о том, что меня ожидает, когда я занял пост в корпорации «Крайслер», я бы ни за какие деньги в мире не пошел туда.

В компании царила полная анархия.

«Крайслер » имел аж 35 вице-президентов, которые действовали независимо друг друга. Отделы производства и сбыта не контактировали между собой, что приводило к перепроизводству автомобилей. В компании отсутствовала целостная система финансового контроля, а в отделе материального снабжения царил полный хаос.

Сотрудников постоянно переводили с одного участка производства на другой, из-за чего многие должности занимали люди, которые ничего не понимали в новой работе. В компании царило дилетантство. Люди были запуганы и подавлены.

Здесь не существовало единой команды - была неуправляемая группа индивидуальных игроков. Царила атмосфера бездеятельности, недоверия, страха быть уволенным.

При такой ситуации компания превращается в решето, и всякого рода секретные данные начинают просачиваться наружу. В свете вышеперечисленных причин «Крайслер » выпускал некачественные автомобили. Из-за это компания находилась на грани банкротства: ежегодные убытки составляли чуть ли не 1 миллиард долларов!

Шаг из разрушения к созиданию

Автомобили с маркой «Крайслер » воспринимались как чопорные и скучные. Необходимо было срочно создавать новые модели, нужно было срочно улучшать качество выпускаемых машин и ликвидировать перепроизводство.

Необходимо было наладить работу всех подразделений, заручиться поддержкой абсолютно всех служащих компании от простого рабочего до руководителя высшего звена. Для этого нужно было создать сильную, талантливую, сплоченную и преданную команду.

И Ли Якокка создал такую команду: он привлек своих преданных друзей, работавших с ним в «Форде », а также специалистов из «Дженерал моторз » и «Фольксваген », которые хотели с ним работать и заразились его идеями.

Талантливая и преданная команда - залог настоящего успеха!

Следующий шаг, который сделал , - это улучшение качества автомобилей.

«Единственный выход - это сделать действительно стоящий автомобиль, установить на него реальную цену и гарантировать качественное техническое обслуживание ».

Теперь нужно было продвинуть товар на рынок. Необходима была очень хорошая реклама. И он задействует в этом известные и добросовестные рекламные агентства.

Новый продукт - условие процветания!

Нужен был новый продукт - новая модель автомобиля. И он создает автомобиль (модель «К»), который, как и «Мустанг», завоевывает огромную популярность у покупателей.

Следующая модель - первый мини-фургон «Т-115 ». Продажи этих моделей принесли «Крайслеру » огромные прибыли. В итоге компания смогла выйти из глубокого кризиса, занять достойное третье место в мире автомобилестроения.

Невольно вспоминается сказка о неутомимой лягушке, которая, попав в молоко, не опустила лапки и «вышла победительницей», сбив из молока твердое масло.

Гениальный руководитель буквально вытянул за волосы из того света крупнейшую автомобильную компанию. Ли Якокка - ярчайший пример настоящего Лидера, который умеет преодолевать кризисные ситуации, держаться на плаву и не опускать руки в самые трудные времена.

«Люди говорят мне: «Вы добились блестящего успеха. Как это вам удалось?» и я повторяю то, чему меня учили родители. Поставь себе цель.

Получи такое образование, какое только можешь, но затем, ради Бога, делай что-нибудь!

Не жди, пока что-нибудь произойдет само собой. Это нелегко, но если ты станешь работать не покладая рук, то поразишься тому, как в свободном обществе можно достичь всего, к чему стремишься…»

На этом я заканчиваю историю этой выдающейся личности. Подписывайтесь на новые статьи блога и делитесь этой историей.

P.S. Полную историю этого выдающего менеджера вы сможете прочитать в книге Ли Якокки «Карьера менеджера»

Николай Якименко